软件外包项目风险

风险管理与缓解,我们识别,记录和评估所有项目风险及其影响。该团队准备了一个完全透明的风险登记册,其中包括我们减轻和预防风险的比较佳实践,并在整个项目中不断进行更新。应急活动是事先计划好的,并在潜在风险事件发生时触发

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规划的软件开发计划

日程管理,在项目的早期阶段,我们与所有主要利益相关者共同制定了详细的交付成果和沟通计划。我们还将其应用于项目时间表,不断审核就绪定义(DoR)和完成定义(DoD),以确保成功完成项目里程碑